MAKALAH TEORI ORGANISASI UMUM 2
ORGANISASI
YANG BERKEMBANG
Disusun Oleh :
-
Anatasia Juliet (10112731)
-
Aulia Fatriana (11112250)
-
Faizal Wijayanto (12112697)
-
Rizky Ameliah (18112263)
2KA30
Sistem Informasi
UNIVERSITAS
GUNADARMA
2014
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penyusun haturkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa,
karena tanpa perlindungan-Nya maka makalah Teori Organisasi Umum ini tidak akan
dapat kami selesaikan dalam waktu yang telah ditentukan. Dalam makalah inu
penyusun menjelaskan tentang “Organisasi Yang Berkembang” beserta dengan
contoh-contoh perusahaan dan contoh kasus yang berkaitan dengan judul tersebut.
Penyusun menyadari dalam menyelesaikan makalah ini masih jauh
dari kata sempurna, hal itu disebabkan karena keterbatasan waktu yang dimiiki
penulis maupun sumber referensi yang digunakan. Oleh karena itu kami sebagai
penyusun makalah mohon maaf jika makalah ini kurang sempurna.
Dalam kesempatan ini penyusun mengucapkan banyak terima kasih
kepada seluruh mahasiswa-mahasiswi yang telah ikut dalam membantu penelitian
dan penyusunan makalah ini. Makalah ini juga penyusun sembahakan buat
guru Softskill – Teori Organisasi Umum 2, yaitu Pak Martani dari Universitas
Gunadarma.
Demikian makalah ini dibuat semoga dapat bermanfaat bagi pihak-pihak
yang memerlukannya. Jika terdapat kesalahan kami selaku penulis memohon maaf.
Atas perhatiannya kami ucapkan Terima Kasih.
Jakarta, Juni 2014
Penyusun
DAFTAR ISI
Kata Pengantar.................................................................................................................... i
Daftar Isi............................................................................................................................. ii
BAB 1 Pendahuluan............................................................................................................ 1
1.1. Organisasi yang Berkembang............................................................................... 1
BAB 2 Pembahasan............................................................................................................. 2
2.1.
Go Publik dan Perusaan Terbuka......................................................................... 2
2.2.
Joint Venture........................................................................................................ 7
2.3.
Trust...................................................................................................................... 11
2.4.
Kartel.................................................................................................................... 12
2.5. Holding Company................................................................................................ 13
2.6.
Akusisi.................................................................................................................. 18
BAB 3 Penutup................................................................................................................... 13
3.1 Kesimpulan............................................................................................................ 21
Daftar Pustaka..................................................................................................................... iii
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1.
ORGANISASI YANG BERKEMBANG
(dalam suatu
perusahaan)
pengertian organisasi
& macam-macam organisasi
Organisasi adalah bentuk formal dari sekelompok manusia
dengan tujuan individualnya masing-masing (gaji, kepuasan kerja, dll) yang bekerjasama
dalam suatu proses tertentu untuk mencapai tujuan bersama (tujuan organisasi).
Agar tujuan organisasi dan tujuan individu dapat tercapai secara selaras dan
harmonis maka diperlukan kerjasama dan usaha yang sungguh-sungguh dari kedua
belah pihak (pengurus organisasi dan anggota organisasi) untuk bersama-sama
berusaha saling memenuhi kewajiban masing-masing secara bertanggung jawab,
sehingga pada saat masing-masing mendapatkan haknya dapat memenuhi rasa
keadilan baik bagi anggota organisasi/ pegawai maupun bagi pengurus organisasi/
pejabat yang berwenang.
Dalam berorganisasi semua berpikir bagaimana cara memperbesar
organisasi kita. Organisasi itu sendiri bisa dikembangkan dengan tiga cara
seperti Kerjasama, Membuat Anak Perusahaan, dan Go Public. Tiga
cara diatas biasanya digunakan oleh Organisasi niaga atau Perusahaan.
Organisasi berkembang
mencakup:
1.
Go Public
2.
Joint Venture
3.
Trust
4.
Kartel
5.
Holding Company
6.
Akusisi
BAB 2
PEMBAHASAN
2.1. GO PUBLIC DAN PERUSAHAAN TERBUKA (Tbk)
A. Definisi Go
Public
Kegiatan penawaran saham atau obligasi untuk di jual kepada umum
untuk pertama kalinya. Merupakan sarana pendanaan usaha melalui pasar modal,
yaitu dapat berupa penawaran umum saham maupun penawaran umum obligasi.
B. Go
Public (Penawaran Umum)
Meliputi kegiatan
berikut:
1. Periode pasar perdana
2. Penjatahan saham
3. Pencatatan efek di
bursa
C. Perbedaan
perusahaan Tidak Go Public dengan Go Public
Tidak Go
Publik
1. Persyaratan
pengungkapan minimum tidak mutlak
2. Jumlah pemegang saham
terbatas
3. Kewajiban penyampaian
laporan tidak mulak
4. Pemisahan antara
pemilik dan manajemen bukan merupakan kebutuhan mendesak
5. Pergantian kepemilikan
saham rendah
6. Tindakan manajeman
tidak selalu menarik perhatian masyarakat
Go Public
1. Mutlak ditaati
2. Lebih dari 300 orang
Mutlak
1. Merupakan kebutuhan
2. Tinggi
3. Menjadi perhatian
masyarakat
D. Manfaat Go
Public
·
Dapat memperoleh dana yang relatif besar dan
diterima sekaligus
·
Biaya Go public relatif murah
·
Proses relatif mudah
·
Pembagian deviden berdasarkan keuntungan
·
Penyertaan masyarakat biasanya tidak masuk
dalam manajemen
·
Perusahan dituntut lebih terbuka, sehingga
dapat memacu perusahaan meningkatkan profesionalisme
·
Memberikan kesempatan pada masyarakat untuk
turut serta memiliki saham perusahaan, sehingga dapat mengurangi kesenjangan social
·
Go Public merupakan media
promosi secara gratis
·
Memberikan kesempatan pada koperasi dan
karyawan perusahaan untuk membeli saham.
E. Konsekuensi Go
Public
·
Keharusan untuk melakukan keterbukaan (full
disclosure)
·
Keharusan untuk mengikuti peraturan pasar
modal mengenai kewajiban pelaporan
·
Gaya manejemen perusahaan berubah dari
informal menjadi formal
·
Kewajiban membayar deviden bila perusahaan
mendapatkan laba
·
Senantiasa berusaha meningkatkan tingkat
pertumbuhan perusahaan
·
Membutuhkan tenaga, waktu, pengorbanan dan
biaya.
F. Dana
yang diperoleh dari Go Public digunakan untuk:
·
Ekspansi atau perluasan
·
Memperbaiki struktur permodalan
·
Meningkatkan investasi di anak perusahaan
·
Melunasi sebagian utang
·
Menambah modal kerja
G. Ketentuan Go
Public Emiten:
Harus memenuhi
ketentuan BAPEPAM:
·
Tata cara pendaftaran dalam rangka Go
Public Pedoman mengenai bentuk dan isi pernyataan pendaftaran dalam
rangka Go Public
·
Pedoman mengenai bentuk, isi dan prospektus
ringkas dalam rangka Go Public
·
Pedoman mengenai bentuk dan isi pernyataan
dalam rangka Go Public
H. Persiapan
dalam rangka Go Public
·
Rencana mencari dana
·
Minta persetujuan kepada pemegang saham dan
perubahan Anggaran Dasar dalam RUPS
·
Mencari profesi penunjang dan lembaga
penunjang untuk membantu menyiapkan kelengkapan dokumen
·
Mempersiapkan kelengkapan dokumen emiten
·
Kontrak pendahuluan dengan bursa efek dimana
efeknya akan dicatatkan
·
Penandatanganan perjanjian-perjanjian emisi
·
Khusus penawaran obligasi atau efek lainnya
yang bersifat utang, terlebih dahulu harus memperoleh peringkat dari lembaga
pemeringkat efek
·
Menyampaikan pernyataan pendaftaran beserta
dokumen-dokumennya kepada BAPEPAM, sekaligus melakukan ekspos terbatas di
BAPEPAM
I. Tahapan Go
Public
1. Tahap persiapan
2. Tahap pengajuan
pendaftaran
3. Tahap penawaran saham
4. Tahap pencatatan saham
di bursa efek.
J. Proses
pengajuan pernyataan pendaftaran di BAPEPAM:
1. Pernyataan pendaftaran
yang disamapaikan emiten
2. Emiten melakukan
Expose terbatas di BAPEPAM
3. BAPEPAM melakukan
penelaahan atas kelengkapan dokumen
4. Evaluasi atas
kelengkapan dokumen, informasi, keterbukaan, dan evaluasi aspek hukum,
akuntansi, keuangan & manajemen.
K. Sehubungan
dengan Proses Go Public
1. Penawaran awal (book
building): ajakan, baik secara langsung maupun tidak langsung dengan
menggunakan prospektus awal yang antara lain bertujuan untuk mengetahui minat
calon pembeli atas efek yang akan ditawarkan.
2. Prospektus awal:
dokumen tertulis yang memuat seluruh informasi dalam prospektus yang
disampaikan kepada BAPEPAM sebagai bagian dari pernyataan pendaftaran.
3. Info memo: dokumen
tertulis yang memuat seluruh informasi dalam prospektus awal.
4. Prospektus: setiap
informasi tertulis sehubungan dengan penawaran umum dengan tujuan agar pihak
lain membeli efek.
5. Prospektus ringkas:
ringkasan informasi tertulis sehubungan dengan penawaran umum.
L. Proses
Pembelian Saham Di Pasar Perdana
·
Investor harus mendapatkan formulir
pemesanan Go Public
·
Investor mengisi formulir tersebut
·
Melakukan pembayaran atas pemesanan yang
diajukan
·
Mengembalikan formulir pemesanan
·
Tunggu pengumuman hasil penjatahan
·
Dapatkan Surat Saham Kolektif (SSK)
M. Informasi
yang terdapat dalam prospectus
·
Rincian dan fakta material mengenai Go
Public dari emiten
·
Jelas dan komunikatif
·
Fakta dan pertimbangan yang paling penting
harus dibuat ringkasan diawal
·
Emiten, penjamin pelaksana emisi, dan lembaga
serta profesi penunjang pasar modal bertanggung jawab menentukan dan
mengungkapkan fakta secara jelas dan mudah dibaca
N. Bagian
penting dari prospectus
·
Bidang usaha
·
Jumlah saham yang ditawarkan
·
Nilai nominal harga penawaran
·
Riwayat singkat perusahaan
·
Tujuan Go Public
·
Kegiatan dan prospek usaha
·
Resiko usaha
·
Kebijakan deviden
·
Kinerja keuangan perusahaan
·
Agen-agen penjual
O. Jadwal Go
Public dalam prospectus
·
Tanggal efektif
·
Masa penawaran
·
Tanggal akhir penjatahan
·
Tanggal pengembalian uang pesanan
·
Tanggal pencatatan
P. Proses
pencatatan efek di BEJ
·
Mengajukan permohonan ke bursa
·
BEJ memberikan surat persetujuan
·
Mengajukan pendaftara ke BAPEPAM
·
Melakukan initial public offering
·
Membayar biaya pencatatan
·
BEJ mengumumkan pencatatan tersebut ke bursa
2.2. JOINT VENTURE
A. Definisi
Joint venture
Joint venture adalah kerja sama dua pihak atau lebih
dalam bidang bisnis untuk membentuk sebuah perusahaan baru. Dua pihak tersebut
boleh sama-sama dari dalam negeri maupun pihak luar negeri dan dalam negeri.
Friedman membedakan
adanya 2 macam dalam joint venture:
A. Joint venture yang tidak
melaksanakan penggabungan modal, sehingga hanya terbatas pada know-how, yang
mencakup bidang tertentu. Know–how disini mencakup pada Technical
service agreement, franchise and brand use agreement, contracts and rental
agreements.
B. Equity Joint venture yaitu ditandai
oleh partisipasi modal dari masing-masing venture. untuk membedakan
jenis pertama dengan jenis kedua, friedman menggunakan istilah (Joint
venture) untuk yang pertama, dan (equity joint venture) untuk jenis
yang kedua.
B. Unsur-unsur
dalam joint venture :
1. Kerjasama
dua pihak atau lebih
Joint venture merupakan kerjasama antara dua pihak
atau lebih yang sepakat untuk membentuk perusahaan baru dengan nama baru.
2. Ada
modal
Dalam joint venture masing-masing pihak
memberikan modal untuk disetor dan dipakai bersama untuk mengoperasikan
perusahaan baru.
3. Ada
surat perjanjian
Sebagian bentuk adanya kerjasama antara dua belah pihak, maka
dalam joint venture harus ada surat perjanjian yang berfungsi
untuk mengikat kedua belah pihak tersebut.
Dalam joint venture karena banyak melibatkan
orang lain, maka perlu diperhatikan dan diteliti apakah pihak yang akan diajak
kerjasama tersebut adalah pihak yang bisa dipertannggung jawabkan. Dalam suatu
perusahaan yang sedang berkembang tentu membutuhkan modal yang tidak sedikit.
Apalagi bila perusahaan tersebut ingin memperluas bidang usahanya.
Tentu harus dibutuhkan modal yang besar dan persiapan yang
matang. Agar nantinya diharapkan menjadi perusahaan yang kokoh dan dapat
bersaing dengan perusahaan sejenis. Banyak cara dilakukan agar dapat bersaing
di dunia usaha saat ini.
Untuk pemilik perusahaan yang mempunyai modal yang cukup besar,
dengan jangkauan pemasaran yang luas mungkin tidak masalah bila ingin menambah
jenis usahanya. Tetapi bagi perusahaan yang mempunyai kendala misalnya dalam
bidang modal.
Hal itu dapat menjadi masalah untuk mengembangkan usahanya.
Tetapi ada satu cara yaitu dengan melakukan Joint Venture (JV).
Kalimat Joint Venture atau yang biasa disingkat JV biasa kita
dengar.
Arti dari Joint Venture (JV) adalah bentuk
usaha bersama, kongsi atau kerjasama. Joint Venture (JV)
adalah suatu kerjasama yang melibatkan dua atau lebih peserta aktif sebagai
mitra atau disebut aliansi strategis.
Kerjasama ini biasanya dalam sektor usaha dapat juga
organisasi nirlaba. Joint Venture (JV) merupakan suatu
kontrak antara dua perusahaan untuk membentuk satu perusahaan baru. Perusahaan
baru inilah yang disebut dengan perusahaan Joint Venture (JV). Joint
venture (JV) merupakan kerja sama antara pemilik modal berdasarkan
perjanjian.
Joint venture (JV) dapat bersifat internasional
atau nasional. Joint Venture (JV) biasanya mempunyai
syarat-syarat yang harus disepakati dan dipenuhi kedua belah pihak. Perjanjian
harus ditandatangani oleh kedua belah pihak agar sah. Dalam Joint
Venture (JV) terdapat perjanjian dalam hal kerja sama berdasarkan pada
kontraktual.
Dalam hal Joint Venture (JV) pemilik modal secara
langsung menanggung resiko dari penanaman modal tersebut. Dalam JV hal-hal yang
menjadi pertimbangan adalah adanya misi, visi yang sama antara pemilik modal
untuk membuat suatu peluang usaha di suatu daerah atau wilayah.
Dalam kerjasama tersebut tentu untuk mendapatkan keuntungan
(bidang ekonomi) merupakan alasan utama. Hal-hal yang mendukung terjadinya
kerjasama tersebut yaitu tersedianya bahan baku yang melimpah, tenaga kerja
yang banyak dan pasar yang prospektif.
Juga bila melakukan JV yang tak dapat dianggap sepele adalah
adanya kepastian hukum juga keamanan di tempat yang akan dibuat suatu jenis
usaha baru. Bila kita akan melakukan JV harus mempertimbangkan kelebihan
ataupun kekurangannya. Semua kegiatan yang kita lakukan mempunyai kelebihan dan
kekurangannya masing-masing. Kita harus mengetahui hal tersebut sebelumnya.
Dalam mengambil keputusan untuk melakukan JV tersebut
pertimbangkan dengan baik. Karena didalam JV tentu akan ada pihak yang
mempunyai kewenangan yang lebih tinggi.
Dan hal tersebut akan berpengaruh dalam pengambilan keputusan
atau kebijakan dalam perusahaan. Bahwa kedudukan dan kewenangan dalam JV
ditentukan oleh prosentase pemilikan saham perusahaan.
Memang JV diharapkan dapat memberikan keuntungan kepada semua
pihak. Tetapi harus disadari bahwa setelah melakukan kerjasama Joint
Venture keputusan dan kebijakan yang diambil bukan lagi kita sendiri
yang memutuskan.
Lebih jauh lagi yaitu bagi perekonomian negara tempat Joint
Venture (JV) itu ditanamkan. Juga bagi negara asal para investor.
Alasan dilakukan Joint Venture (JV) di
Indonesia karena terbatasnya modal yang dimiliki, juga skill dan teknologi yang
ada. Negara Indonesia sampai saat ini masih memerlukan kehadiran pemilik modal
asing untuk menanamkan modalnya.
Karena bila hanya mengandalkan kekayaan alam, tenaga kerja yang
besar tetapi tanpa teknologi dan modal yang mencukupi maka pertumbuhan ekonomi
Indonesia sulit untuk meningkat.
Di sini sebenarnya peluang bagi Negara Indonesia untuk dapat
menciptakan lapangan kerja, membangun daerah tertinggal juga meningkatkan
sarana prasarana yang ada.
Contoh Perusahan JV :
·
Perusahaan ASUS dan Gigabyte
·
Gaikindo (Gabungan Agen Tunggal dan Asembler
Kendaraan Bermotor)
·
Asosiasi Panel Kayu Indonesia (APKINDO)
·
LG.Philips Components (joint venture antara LG
dengan Philips)
·
NUMMI (joint venture antara General Motors
dengan Toyota)
·
Penske Truck Leasing (joint venture antara GE
dengan Penske)
·
Sony Ericsson (joint venture antara Sony
dengan Ericsson)
·
TNK-BP (joint venture antara BP dengan TNK
(Tyumen Oil Co.)
·
Verizon Wireless (joint venture antara Verizon
Communications dengan Vodafone)
·
CW Television Network (joint venture antara
CBS Corporation dengan Warner Bros.)
·
Sony BMG Music Entertainment Sony Music
Entertainment (joint venture antara (part of Sony) dengan Bertelsmann
Music Group (part of Bertelsmann)
Manfaat Joint Venture:
Memberikan solosi kepada perusahaan yang memiliki kendala pada
modal , karena joint venture adalah suatu kerjasama yang
melibatkan dua atau lebih peserta aktif sebagai mitra atau disebuat aliansi
strategis.
Kerjasama ini biasanya dalam sektor usaha dapat juga organisasi
nirlaba. joint venture (JV) merupakan suatu kontrak antara dua
perusahaan untuk membentuk perusahaan baru. Perusahaan baru inilah yang disebut
dengan perusahaanjoint venture. JV merupakan kerjasama antara pemilik
modal berdasarkan perjanjian. Joint venture bersifat internasional atau
nasional.
Keunggulan Joint
Venture adalah sebagai berikut ini :
·
Sekutu lokal lebih memahami adat istiadat,
kebiasaan dan Lembaga kemasyarakatan dilingkungan setempat.
·
Akses kepasar modal negara tuan rumah dapat
dipertinggi oleh hubungan dan reputasi sekutu lokal.
·
Sekutu lokal mungkin memilki tehnologi yang
cocok untuk lingkungan setempat.
Kelemahan Joint
Venture adalah sebagai berikut:
·
Jika salah dalam memilih sekutu maka akan
meningkatkan resiko politik yang dihadapi.
·
Dapat terjadi perbedaan pandangan antara
sekutu lokal dengan perusahaan.
·
Adanya harga transfer produk atau komponen
akan menimbulkan konflik kepentingan antara kedua belah pihak.
2.3. Trust
A. Pengertian Trust
Trust atau kepercayaan yaitu suatu kepercayaan dari atasan untuk
bawahan atau sebaliknya. Hubungan tersebut merupakan hal yang sangat penting
agar kerjasama dapat tercipta dengan efektif. Bentuk trust yang
muncul sangat jelas terjadi ketika atasan dan bawahan saling mengenal Knowledge
Based Trust atau pengetahuan berdasarkan kepercayaan , namun baik di
awal hubungan mereka ketika mereka masih menjadi stranger atau
orang asing. Contoh: Atasan yang memberikan suatu pekerjaan kepada bawahannya
dengan penuh kepercayaan.
B. Trust
(Real Estate Investment Trust/ REITs)
Merupakan instrumen investasi berupa surat berharga yang dapat
dibeli oleh investor dari perusahaan lahan yasan yang
menerbitkan REITs. Surat berharga ini mirip dengan surat saham yang
mencerminkan kepemilikan atas sebuah perusahaan tertentu. Salah satu keunggulan
REITs yaitu perlakuan khusus perpajakan, dimana di sejumlah negara, instrumen
REITs ini bebas dari pajak penghasilan. Struktur REITs ini mirip dengan
reksadana namun penempatan asetnya adalah pada instrumen properti.
Sebagaimana layaknya perusahaan, maka REITs ini dapat bersifat “terbuka” yaitu
ditawarkan/ diperjualbelikan pada bursa saham ataupun bersifat “tertutup”.
Namun, untuk menikmati perlakuan khusus itu, REITs diharuskan membatasi
kegiatan operasional dan investasinya. Chan, Ericksob & Wang (2003) dalam
bukunya mengelompokkan ke dalam empat kelompok besar REITs, yaitu pembatasan
atas: Struktur Kepemilikan, Struktur Manajemen, Kebijakan Keuangan, Jenis
Pendapatan yang dapat dihasilkan dan Jenis Aset yang dapat dimiliki.
Trust juga merupakan suatu bentuk
penggabungan/ kerjasama perusahaan secara horisontal untuk membatasi
persaingan, maupun rasionalisasi dalam bidang produksi dan penjualan.
Perusahaan-perusahaan yang ingin melakukan trust menyerahkan
saham-sahamnya kepada Trustee (orang kepercayaan) untuk
menerbitkan sertifikat sahamnya.
Trust adalah peleburan
beberapa badan usaha menjadi sebuah perusahaan yang baru, sehingga diperoleh
kekuasaan yang besar dan monopoli. Contoh: Bank Mandiri merupakan
gabungan dari Bank Bumi Daya, Bank Dagang Negara,Bank Pembangunan
Indonesia,
dan Bank Ekspor Impor
Indonesia
2.4.
Kartel
A. Pengertian
kartel
Kartel adalah kelompok produsen independen yang
bertujuan menetapkan harga, untuk membatasi suplai dan kompetisi. Berdasarkan
hukum anti monopoli, kartel dilarang di hampir semua negara. Walaupun demikian,
kartel tetap ada baik dalam lingkup nasional maupun internasional, formal
maupun informal. Berdasarkan definisi ini, satu entitas bisnis tunggal yang memegang
monopoli tidak dapat dianggap sebagai suatu kartel, walaupun dapat dianggap
bersalah jika menyalahgunakan monopoli yang dimilikinya. Kartel biasanya timbul
dalam kondisi oligopoli, dimana terdapat sejumlah kecil penjual.
Praktik kartel ada di setiap negara, tidak kecuali Indonesia.
Praktik seperti ini biasanya dilakukan dengan membentuk harga demi meraup
untung sebanyak-banyaknya. Ketua Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU)
Tadjuddin Noer Said mengungkapkan, tidak mungkin ada negara yang di dalamnya
tidak tidak melakukan kartel. Berdasarkan Data KPPU, sejak berdirinya,
institusi tersebut sudah memutus perkara persaingan tidak sehat sebanyak 205
perkara. Menurut Kepala Humas KPPU, Junaidi kepada detikFinance, Kamis
(2/8/2012), ada 5 kasus kartel terbesar yang telah diputuskan KPPU sebagai
tindakan kartel.
Contoh kasus:
BANDUNG, KOMPAS.com –
Ketua Komisi Pengawasan Persaingan Usaha, Tadjuddin Noer Said, menuturkan bahwa
praktik kartel sulit dibongkar di Indonesia. Selain karena belum didukung
sistem peradilan, pengusaha “nakal” memiliki segudang cara untuk menyamarkan
jejak dan meraup keuntungan dengan permainan harga.
Hal itu dikemukakan
Tadjudin dalam jumpa pers di sela lokakarya Deteksi dan Identifikasi Kartel di
Indonesia yang berlangsung di Hotel Aston Primera Pasteur Bandung, Senin
(10/9/2012). Lokakarya ini digelar bekerja sama denganUnited Nations
Conference on Trade and Development (UNCTAD). “Salah satu kedok yang
sering dipakai adalah asosiasi pengusaha. Saat pertemuan, di sana terjalin
kesepakatan untuk mengendalikan harga maupun pasokan barang agar sama-sama
untung,” ujar Tadjuddin.
Dalam UU Nomor 5/1999,
praktik kartel dilarang dalam Pasal 11. Beberapa ciri-ciri dari kartel adalah
indikasi kuat bahwa mereka sepakat memainkan harga bukan berdasarkan biaya
produksi, pelaku kartel juga memiliki mekanisme untuk menghukum anggota yang
mencoba ambil untung sendiri, hingga pelaku bisa menghalangi pemain baru masuk
bila dianggap tidak bisa diajak bekerja sama.
2.5. Holding Company
Holding Company berfungsi sebagai perusahaan induk yang
berperan merencanakan, mengkoordinasikan, mengkonsolidasikan, mengembangkan,
serta mengendalikan dengan tujuan untuk mengoptimalkan kinerja perusahaan
secara keseluruhan, termasuk anak perusahaan dan juga afiliasi-afiliasinya.
A. Struktur
Organisasi Holding Company:
Perusahaan berbentuk Holding Company dapat
memetik beberapa keuntungan. Jika ditilik dari sisi finansial, keuntungan yang
dapat dipetik adalah kemampuan mengevaluasi dan memilih portfolio bisnis
terbaik demi efektivitas investasi yang ditanamkan, optimalisasi alokasi sumber
daya yang dimiliki, serta manajemen dan perencanaan pajak yang lebih baik.
Sementara jika dilihat dari sisi Non Finansial terdapat sederet manfaat.
Bentuk Holding Companymemungkinkan perusahaan membangun,
mengendalikan, mengelola, mengkonsolidasikan serta mengkoordinasikan aktivitas
dalam sebuah lingkungan multibisnis. Juga menjamin, mendorong, serta
memfasilitasi perusahaan induk, anak-anak perusahaan, serta afiliasinya guna peningkatan
kinerja. Yang tidak kalah pentingnya adalah membangun sinergi diantara
perusahaan yang tergabung dalam Holding Company serta
memberikan support demi terciptanya efisiensi. Dari sisi
kepemimpinan juga terjadi institusionalisasi kepemimpinan individual ke
dalam sistem. Langkah berikutnya perencanaan membangun Holding Company.
Dalam tahap ini alasan-alasan yang mendasari rencana pendirian Holding
Company harus dirumuskan secara jelas. Kepentingan stakeholder harus
mendapat perhatian karena kepentingan serta pengaruh yang mereka miliki
mempunyai dampak langsung terhadap aktivitas perusahaan. Demikian pula dengan
aspek-aspek strategis seperti aspek finansial, struktur organisasi, dan sumber
daya manusia. Setelah hal-hal diatas berhasil dirumuskan dengan jelas, barulah
kemudian disusun roadmap pembentukan serta pengembangan Holding
Company.
Fase berikutnya adalah pengendalian kinerja. Perlu disusun
Sistem Pengendalian Manajemen (Management Control Sistem), yaitu sebuah
sistem manajemen perusahaan terintegrasi yang digunakan dalam aktivitas
perencanaan dan sesudahnya bagi aktivitas pengukuran, pengendalian, pemantauan,
dan auditing guna tercapainya hasil yang diinginkan yang disertai dengan
akuntabilitas yang transparan. Elemen-elemen yang terkandung di dalamnya
meliputi struktur organisasi dengan peran serta tanggung jawab yang jelas, arus
informasi, responsibility center, proses inplementasi, delegasi
wewenang, serta audit.
Dan langkah terakhir yang tak boleh dilupakan adalah pengelolaan
perubahan. Tahap ini terdiri dari resolusi konflik, promosi tata nilai dan
perilaku yang diharapkan, penguatan spirit yang mendukung
perubahan, serta perubahanparadigm.
Proses pembangunan dan pengelolaan Holding Company dilakukan
melalui serangkaian tahapan. Langkah awal yang harus dilakukan adalah pemahaman
seputar definisi, karakteristik, serta faktor-faktor kunci penunjang kesuksesan
sebuah Holding Company.
B. Ciri
– Ciri organisasi Holding Company:
·
Memiliki induk perusahaan yaitu holding
company itu sendiri; dan Memiliki anak perusahaan, yaitu badan-badan usaha yang
dikuasainya,
·
Menyerahkan pengelolaan bisnis yang
dimilikinya pada manajemen yang terpisah,
·
Membeli dan menguasai sebagian besar saham
dari beberapa badan usaha lain,
·
Mengendalikan semua jalannya proses usaha pada
setiap badan usaha yang telah dikuasai saham, dan
·
Kekayaan holding company diperoleh
dari saham – saham dari masing – masing badan usaha yang dikuasainya. Hal ini
bisa saja terjadi karena ada suatu perusahaan dalam kondisi yang baik secara
finansial kemudian membeli saham–saham dari perusahaan lain atau terjadi
pengambilalihan kekuasaan dan kekayaan dari suatu perusahaan ke Holding
Company (Perusahaan Induk). Perlu diingat bahwa Holding
Company sendiri adalah perusahaan induk yang memiliki saham pada
beberapa anak perusahaan.
C. Manajemen
Operasi Holding Company:
Untuk menjadi holding company satu perusahaan
harus memiliki proporsi saham perusahaan lain yang cukup besar. Perusahaan lain
yang berada di bawah pengendalian holding company disebut dengan anak
perusahaan atau subsidiary company. Satu holding company dapat
menguasai beberapa perusahaan lain dalam industry yang berbeda. Sebagai contoh
satu holding company memiliki beberapa anak perusahaan yang
bergerak di bidang otomotif, real estate, kimia dan obat-obatan, perkebunan,
dan pertanian.
D. Holding
company memiliki tiga keuntungan utama :
(1) Pengendalian
dengan proporsi kepemilikan,
(2) Isolasi risiko,
dan
(3) Pemisahan
akuntansi dan hukum.
Pertama, melalui holding company satu perusahaan
dalam melakukan pengendalian perusahaan lain hanya dengan membeli 20, 40, atau
50 persen saham perusahaan lain. Pengendalian operasi ini dapat juga dilakukan
hanya dengan membeli katakanalah 25 persen saham perusahaan lain. Kedua, karena
berbagai operasi perusahaan dalam holding company terpisah
secara hukum, maka kewajiban satu unit anak perusahaan terpisah dengan anak
perusahaan lainnya. Dengan demikian kegagalan satu unit usaha dapat di tutup
oleh keberhasilan usaha lain. Namun demikian holding company mempunyai
tanggung jawab terhadap seluruh anak perusahaanya. Kelebihan ketiga adalah
adanya pemisahan secara hukum. Beberapa peraturan memudahkan perusahan yang
sejenis untuk satu holding company. Sebagai contoh perusahaan
asuransi, bank dan lembaga keuangan lain dimungkinkan untuk di bentuk
satu holding company.
E. Contoh
dari holding company:
Bakrie & Brothers ini merupakan salah satu organisasi
niaga yang berbentuk Holding Company, yang merupakan penggabungan
badan usaha yang artinya adalah usaha untuk menggabungkan suatu perusahaan
dengan satu atau lebih perusahaan lain ke dalam satuan ekonomis. Menggabungkan
badan usaha atau external business expansionmerupakan alasan si
pemilik perusahaan untuk lebih mengembangkan perusahannya di masa yang akan
datang dalam rangka demi terciptanya kekuatan bisinis yang kuat serta berdaya
saing tinggi. Penggabungan badan usaha berbentukHolding Company pada
umumnya dianggap sebagai cara paling menguntungkan, dibanding dengan cara
memperluas perusahaan dengan cara ekspansi investasi. Karena dengan pengabungan
perusahaan ini akan diperoleh kepastian mengenai: Daerah pemasaran, sumber
bahan baku atau penghematan biaya melalui penggunaan fasilitas dan sarana yang
lebih ekonomis dan efisien.
Holding Company dimulai sejak tahun
1889, Ketika New Jersey menjadi Negara Bagian pertama di Amerika Serikat
yang memberlakukan Undang-undang yang mengijikkan pembentukan perusahaan dengan
tujuan utamanya memiliki saham perusahaan lain. Menurut Bringham &
Houston (2001; p.413) Holding company adalah Korporasi
yang memiliki Saham biasa perusahaan lain dalam jumlah yang cukup sehingga
dapat menggendalikan perusahaan tersebut, Hadori Yunus (1990)
mendefinisikan Holding company sebagai suatu perusahaan yang
dibentuk dengan tujuan khusus untuk memiliki saham-saham dan mengendalikan
operasi perusahaan lain. Sumber pendapatan utama bagi Holding Companyadalah
pendapatan deviden dari saham-saham yang dimilikinya. Akan tetapi suatu holding
company bisa saja mempunyai usaha sendiri disamping memiliki saham di
beberapa perusahaan lainnya, atau biasa disebut dengan “Operating Holding
Company”
Sedangkan perusahaan-perusahaan yang manajemen dan
operasionalnya dikendalikan oleh perusahaan induk disebut dengan sebagai
Perusahaan Anak (Subsidiary Company). Hubungan antara perusahaan induk
dan perusahaan anak disebut Hubungan Affiliasi.
Selain itu setiap perusahaan dengan bentuk organisasi niaga
apapun banyak keunggulan serta kelemahan. Berikut adalah beberapa keunggulan
dan kelemahan Holding Company:
F. Keunggulan
·
Pengendalian dengan kepemilikan sebagian.
Melalui operasi holding company, sebuah perusahaan dapat membeli
5%, 10%, atau 50% saham perusahaan lain
·
Pemisahan Resiko. Karena berbagai perusahaan
operasi (operating company) dalam sistem holding companymerupakan
badan hukum terpisah, maka kewajiban dalam setiap unit terpisah dari setiap
unit lainnya.
·
Dengan Holding Company, perusahaan
daerah dapat diatur dengan sistem yang seragam dan pengendalian terpusat yang
berada di kantor perusahaan Induk.
·
Kantor pusat bertanggung jawab terhadap
pembinaan, penyediaan perangkat sistem, perangkat hukum, penelitian dan
pengembangan, penyediaan modal kerja dan SDM dll. Kepada perusahaan anak.
·
Unit usaha dipimpin oleh Direktur anak
perusahaan yang bertanggung terhadap pelaksanaan kegiatan operasional, proses
produksi dan pemasaran dan kegiatan-kegiatan rutin yang hanya terkait dengan
kegiatan dalam unit usaha yang dikelolanya.
·
Sistem Informasi manajemen dan keuangan
ditetapkan secara seragam dan tetap memperhatikan karekteristik usaha
masing-masing perusahaan anak, hal tersebut menimbulkan adanya standar sistem
pengendalian intern yang baik, komite audit intern dapat dibentuk di perusahaan
Induk.
·
Sistem yang sama tersebut sekaligus dapat
dipakai sebagai tolak ukur penilaian kinerja manajer perusahaan anak, sehingga
dapat memacu adanya persaingan yang sehat diantara anak perusahaan. Khususnya
dalam pencapaian laba, dan sebagai dasar promosi jabatan.
G. Kelemahan
·
Pajak berganda parsial. Apabila holding
company memiliki sekurang-kurangnya 80% saham anak perusahaan yang
mempunyai hak suara, maka peraturan pajak Amerika Serikat memperbolehkan
penyerahan surat pemberitahuan pajak terkonsolidasi, yang berarti bahwa yang
diterima perusahaan induk tidak kena pajak. Akan tetapi, jika kepemilikan saham
kurang dari 80%, maka surat pemberitahuan pajak tidak dapat dikonsolidasikan.
Perusahaan yang memiliki lebih dari 20% tetapi kurang dari 80% dividen yang
diterima, sedang perusahaan yang memiliki kurang dari 20% hanya dapat
mengurangkan 70% dari dividen yang diterima.
·
Mudah dipaksa untuk melepas saham. Relatif
mudah untuk menuntut dilepaskannya anak perusahaan dari holding company apabila
kepemilikan saham itu ternyata melanggar Undang-undang antitrust.
Namun, Jika keterpaduan operasi sudah terjadi akan jauh lebih sulit untuk
memisahkan kedua perusahaan tersebut setelah bertahun-tahun menjalin hubungan,
yang berarti bahwa kemungkinan divestitur secara paksa akan diperkecil.
2.6. AKUSISI
A. Pengertian
Akusisi
Akuisisi adalah pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan
lain atau oleh kelompok investor. Akuisisi sering digunakan untuk menjaga
ketersediaan pasokan bahan baku atau jaminan produk akan diserap oleh pasar.
Menurut Abdul Moin,
2004:
Akuisisi adalah pengambilan kepemilikan atau pengendalian atas
saham atau asset suatu perusahaan oleh perusahaan lain, dan dalam peristiwa ini
baik perusahaan pengambilalih atau yang diambil alih tetap eksis sebagai badan
hukum yang terpisah.
Kata ini sering
digunakan dalam konteks bisnis, misalnya: “BenQ
secara resmi melakukan akuisisi terhadap salah satu bisnis mobile device (MD)
milik perusahaan elektronik raksasa Jerman Siemens AG.” (Kompas 13 Juni 2005).
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 27 Tahun 1998
tentang Penggabungan, Peleburan dan Pengambilalihan Perseroan Terbatas
mendefinisikan akuisisi sebagai perbuatan hukum yang dilakukan oleh badan
hukum atau orang perseorangan untuk mengambil alih baik seluruh atau sebagian
besar saham perseroan yang dapat mengakibatkan beralihnya pengendalian terhadap
perseroan tersebut.
Menurut Reksohadiprojo
dalam Wiharti (1999) akuisisi dapat dibedakan dalam tiga kelompok
besar, yaitu:
·
Akuisisi horizontal, yaitu akuisisi
yang dilakukan oleh suatu badan usaha yang masih dalam bisnis yang sama.
·
Akuisisi vertical, yaitu akuisisi
pemasok atau pelanggan badan usaha yang dibeli.
·
Akuisisi konglomerat, yaitu akuisisi badan
usaha yang tidak ada hubungannya sama sekali dengan badan usaha pembeli.
Klasifikasi
berdasarkan obyek yang diakuisisi dibedakan atas akuisisi saham dan akuisisi
asset, yaitu:
·
Akuisisi saham
Istilah akuisisi
digunakan untuk menggambarkan suatu transaksi jual beli perusahaan, dan
transaksi tersebut mengakibatkan beralihnya kepemilikan perusahaan dari penjual
kepada pembeli. Akuisisi saham merupakan salah satu bentuk akisisi yang paling
umum ditemui dalam hampir setiap kegiatan akuisisi.
·
Akuisisi Asset
Apabila sebuah
perusahaan bermaksud memiliki perusahaan lain maka ia dapat membeli sebagian
atau seluruh aktiva atau asset perusahaan lain tersebut. Jika pembelian
tersebut hanya sebagian dari aktiva perusahaan maka hal ini dinamakan akuisisi
parsial. Akuisisi asset secara sederhana dapat dikatakan merupakan Jual beli
(asset) antara pihak yang melakukan akuisisi asset ( sebagai pihak pembeli )
dengan pihak yang diakuisisi assetnya (sebagai pihak penjual), Jika akuisisi
dilakukan dengan pembayaran uang tunai. Atau Perjanjian tukar menukar antara
asset yang diakuisisi dengan suatu kebendaan lain milik dan pihak yang
melakukan akuisisi, jika akuisisi tidak dilakukan dengan cara tunai.
·
Kelebihan Akuisisi
Keuntungan-keuntungan
akuisisi saham dan akuisisi aset adalah sebagai berikut:
- Akuisisi Saham tidak memerlukan rapat pemegang saham
dan suara pemegang saham sehingga jika pemegang saham tidak menyukai
tawaran Bidding firm, mereka dapat menahan sahamnya dan tidak menjual
kepada pihak Bidding firm.
- Dalam Akusisi Saham, perusahaan yang membeli dapat
berurusan langsung dengan pemegang saham perusahaan yang dibeli dengan
melakukan tender offer sehingga tidak diperlukan persetujuan manajemen
perusahaan.
- Karena tidak memerlukan persetujuan manajemen dan
komisaris perusahaan, akuisisi saham dapat digunakan untuk pengambilalihan
perusahaan yang tidak bersahabat (hostile takeover).
- Akuisisi Aset memerlukan suara pemegang saham tetapi
tidak memerlukan mayoritas suara pemegang saham seperti pada akuisisi
saham sehingga tidak ada halangan bagi pemegang saham minoritas jika
mereka tidak menyetujui akuisisi (Harianto dan Sudomo, 2001, p.643-644).
·
Kekurangan Akuisisi
Kerugian-kerugian
akuisisi saham dan akuisisi aset sebagai berikut:
- Jika cukup banyak pemegang saham minoritas yang tidak
menyetujui pengambilalihan tersebut, maka akuisisi akan batal. Pada
umumnya anggaran dasar perusahaan menentukan paling sedikit dua per tiga
(sekitar 67%) suara setuju pada akuisisi agar akuisisi terjadi.
- Apabila perusahaan mengambil alih seluruh saham yang
dibeli maka terjadi merger.
- Pada dasarnya pembelian setiap aset dalam akuisisi aset
harus secara hukum dibalik nama sehingga menimbulkan biaya legal yang
tinggi. (Harianto dan Sudomo, 2001, p.643)
BAB 3
PENUTUP
3,1, Kesimpulan
Jadi kesimpulannya
bila kita berada dalam sebuah organisasi dan ingin organisasi atau perusahaan
kita maju dan berkembang kita bisa saja mengikuti perusahaan-perusahaan yang
sudah lebih dahulu berkembang dengan cara memperbanyak kerjasama demi tujuan
bersama, memperluas wilayah organisasi dengan membuat anak-anak perusahaan dari
perusahaan yang kita buat dan berusaha menjadi organisasi perusahaan yang go
public yang dapat menerima masyarakat luas baik berupa investasi atau pinjaman
modal.
DAFTAR PUSTAKA
